Zeer discreet over hun leven en hun ondernemerservaring kijken Ghizlane en Romain terug op de laatste twee jaar van Mutyne's bestaan. Als je ooit hebt willen weten wat ze van binnenuit doormaken, wat hun strategische keuzes motiveert en de plannen voor Mutyne's toekomst, dan ben je hier aan het juiste adres!
Mutyne, alweer 2 jaar!
Als ons was verteld dat we Mutyne zouden lanceren tijdens de eerste lockdown (Covid) en het merk in volle inflatie zouden ontwikkelen met een oorlog aan de poorten van Europa... hadden we er twee keer over nagedacht voordat we alles achterlieten om aan dit avontuur te beginnen. We zijn het erover eens dat de zaak nobel is en de grote stap waard is... maar bovenal zijn we een gezin met twee geweldige kinderen om te voeden.
Wees gerust ! Geen spijt achtervolgt ons beiden. Natuurlijk zouden we tegen je liegen als we je laten suggereren dat we de doelstellingen bereiken die we aanvankelijk wilden bereiken, maar het belangrijkste is dat we niet teruggaan! Elke dag gaan we met meer of minder moeite vooruit in de richting van onze ambitie, die pragmatisch blijft: het ecologische referentiemerk worden voor effectief en duurzaam schoonmaken!
We hebben de expertise, de ernst, de behoorlijk goedgevormde hoofden (althans dat denken we... in alle nederigheid), onze eigen ethiek en vooral effectieve producten om daar te komen!
Als we zouden moeten opsommen welk item we het meest nodig hebben om deze ambitie te verwezenlijken, zouden we allebei onvermurwbaar zijn: we hebben tijd nodig!
Tijd om distributiespelers te overtuigen van het voordeel om ons op de lijst te zetten, tijd om op ethische wijze blijvende bekendheid te verwerven, tijd om ons te profileren in de context van serieuze en effectieve merken...
Tijd is belangrijker dan geld... want met geld koop je niet alles.
Waar staan we na 2 jaar?
Na twee jaar hard werken zijn we er best trots op dat we in meer dan 500 verkooppunten op de markt kunnen worden gebracht en opgenomen kunnen worden in de lijst van de grootste Franse biologische groothandels die aan gespecialiseerde winkels en grootwinkelbedrijven leveren.
We hebben nog steeds een aantal geweldige biologische merken om te overtuigen, en we zijn niet bang om daar met de tijd te komen.
In de wasmiddelensector (net als die van de cosmetica) zijn de afgelopen twee jaar verschillende “ecologische” merken ontstaan. Deze bedrijven zijn min of meer serieus, gestructureerd en solide. Ze kloppen aan bij merken die de toegevoegde waarden van al deze bedrijven niet meer weten te onderscheiden omdat het marketingdiscours en de claims hetzelfde zijn. Sommige merken, die meer op hun hoede zijn, geven er de voorkeur aan de tijd te nemen om hun ontwikkelingen te observeren voordat ze proberen te verwijzen naar een merk dat net zo snel kan verdwijnen als het is verschenen.
Van onze kant blijven we nieuwe producten ontwikkelen en gaan we rustig verder om de ernst van ons merk te tonen.
De concurrentie is zwaar?
We zijn allebei concurrenten in hart en nieren. Kijk maar eens naar ons tijdens een partijtje racket op het strand! De kinderen tellen de punten en de voorbijgangers herbeleven de stress van een Roland Garros-finale... dus wij houden van competitie!
Als het gezond en eerlijk is, is concurrentie goed en motiverend! Het tilt de hele sector op, ten voordele van de consument. We hebben respect en veel nederigheid tegenover onze concurrenten. Wij zijn niet de laatsten die hen hardop feliciteren wanneer zij onze sector vooruit helpen voor het algemeen welzijn van de consument en het milieu.
En zoals in elke sector zijn er ook in de onze goede en slechte! Wat de minder goede dingen betreft: we verspillen onze tijd niet! We bestuderen ze niet... we gaan verder, omdat er niets positiefs uit voortkomt behalve frustratie en de wens om ze aan te geven bij de autoriteiten wegens oneerlijke concurrentie of bedrog. We weigeren daar te komen, dus negeren we ze zonder enige moeite.
Digitale marketingstrategie
Voorwoord: Vóór Mutyne hadden we nog NOOIT gehoord van Instagram, TikTok of zelfs Pinterest! Wees gerust, we leven niet in een grot, we zijn eenvoudigweg diep verankerd in de werkelijkheid. Zelfs vandaag de dag gebruiken we deze netwerken niet persoonlijk. In het beste geval kun je ons vinden op LinkedIn...
Een merk lanceren en bekendheid verwerven betekent noodzakelijkerwijs het gebruik van de communicatiemiddelen van onze consumenten! Omdat sociale netwerken hiervan deel uitmaken, hebben we ze uiteraard bestudeerd om onze marketingboodschappen op deze platforms te kunnen inzetten.
Het gaat hierbij om de betaalde publicatie van marketingboodschappen (Ads), samenwerking met influencers (of contentmakers) of andere merken.
Voor Advertenties hebben we na onderzoek en meerdere tests onder begeleiding van een gespecialiseerd bedrijf besloten het gebruik van dit soort communicatie tot het strikte minimum te beperken. Het is te lang om alle redenen hier te bespreken, maar deze manier van communiceren komt vandaag de dag niet overeen met onze manier om als goede vader met de begrotingen om te gaan. Het accountbeheer van Mutyne is bedoeld om gezond en moreel te zijn en we zijn ervan overtuigd dat sommigen van u dit zullen begrijpen. En voor degenen die het niet begrijpen, weten dat we niet zullen veranderen, we zijn er diep van overtuigd dat het geld van anderen (in het bijzonder de banken en organisaties die ons vertrouwen) met zoveel mogelijk respect en reflectie moet worden gebruikt. persoonlijke fondsen.
Wij zullen niet de volgende eenhoorn zijn... dat is goed, dat stond niet op de agenda!
Tot op heden blijven we de voorkeur geven aan samenwerking met een handvol makers van inhoud die we zorgvuldig selecteren om een educatieve boodschap onder onze doelgroep te verspreiden.
De hoofdstad
Niets nieuws onder de zon bij Mutyne! Hoewel we meerdere verzoeken hebben ontvangen die we hebben afgewezen, zijn we nog steeds met z’n tweeën in de hoofdstad en een opening van laatstgenoemde is niet gepland op korte/middellange termijn.
We hebben het bedrijf met eigen middelen gelanceerd en hebben banken en organisaties (Réseau Entreprises, HODEFI, regio Haut de France en BPI) gevraagd ons te steunen. Het waren dan ook vooral persoonlijke leningen die ons in staat stelden Mutyne te lanceren en in leven te houden.
Wij willen organische groei bevorderen die het creëren van duurzame banen en een solide basis mogelijk maakt, voor snelle groei die een toenemende fondsenwerving vereist en het creëren van onzekere banen op basis van hypothetisch onrealistische budgetten.
Het zijn waarschijnlijk onze respectievelijke ervaringen in de branche en ongetwijfeld onze opleiding die onze keuzes beïnvloeden.
Voor de rest
Verander nooit een winnend team! De komende maanden zullen we onze strategie blijven inzetten om de harten te veroveren van Fransen die op zoek zijn naar duurzame en effectieve producten.
Wat de productontwikkeling betreft, komen er de komende weken steeds meer milieuverantwoorde nieuwe producten op de markt.
Aan de teamkant zijn we van plan het team te versterken met twee nieuwe profielen.
Op persoonlijk vlak hebben we de kans om dit avontuur als gezin te beleven en deze verrijkende ervaring met onze kinderen te delen.
2 jaar later zijn we er nog steeds... Een paar rimpels meer, een beetje meer witte haren (goed verborgen), maar gemotiveerder dan ooit!
Tot over 3 jaar, voor de 5-jarige evaluatie ;)
